Zo help ik jouw bedrijf of organisatie doelgericht te verduurzamen.
In mkb bedrijven is vaak diffuse besluitvorming over verduurzamingsvraagstukken, áls er al besluitvorming plaats vindt. Dit kost tijd, geld energie en vertrouwen.
Ik help je om deze verspilling te voorkomen, door steeds de juiste keuze te maken bij verduurzamingsvraagstukken: vergroot of verkleint dit jouw strategische keuzevrijheid in de toekomst?
Om deze ruis binnen bedrijven op te lossen werk ik met 3 producten:
- Bedrijfsanalyse verduurzaming
- Strategische besluitanalyse
- Besluitkader verduurzaming
Bedrijfsanalyse verduurzaming
Voor directies en MT’s die vastlopen in eindeloze discussies over welke duurzaamheidsmaatregelen de hoogste prioriteit hebben.
De Bedrijfsanalyse operationele en strategische verduurzaming is een doelgericht instrument dat mkb-bedrijven helpt om structuur aan te brengen in hun verduurzamingsopgave.
Veel bedrijven worstelen met een veelvoud aan mogelijke maatregelen en ideeën, waardoor besluitvorming stagneert. Deze analyse brengt daar verandering in.
Voor wie dit bedoeld is
Voor organisaties die:
- De noodzaak voelen om te verduurzamen, maar niet weten waar ze moeten beginnen.
- Vastlopen in eindeloze discussies over welke duurzaamheidsmaatregelen de hoogste prioriteit hebben.
- Behoefte hebben aan een objectief kader om tijd en geld effectief in te zetten.
- Duidelijkheid willen creëren tussen operationele taken voor medewerkers en strategische keuzes voor de directie.
Wat levert het op
De belangrijkste opbrengsten zijn:
- Helderheid en focus
- Onderscheid in verantwoordelijkheid
- Visueel inzicht
- Onderbouwde prioritering
- Rust in de organisatie
Wat ik doe
- Ik geef handvatten voor actie.
- Ik zorg dat besluiten onontkoombaar worden.
Het resultaat is een heldere rapportage met visuele matrices die direct inzicht geven in de ‘quick-wins’ (operationeel) en de vraagstukken die een strategisch besluit vereisen. Zo weet je precies welke acties je direct kunt uitzetten in de organisatie en over welke thema’s de directie een knoop moet doorhakken.
Strategische Besluitanalyse
Voor directies en MT’s die blijven praten, maar niet beslissen.
Veel MKB-bedrijven weten dat verduurzaming en strategische investeringen nodig zijn.
Wat ontbreekt is niet informatie, maar besluitvorming.
De Strategische Besluitanalyse maakt zichtbaar waarom keuzes uitblijven, welke besluiten onvermijdelijk zijn en wat het kost om ze te blijven uitstellen.
Voor wie dit bedoeld is
- Directies die voelen dat discussies blijven terugkomen
- MT’s waar iedereen gelijk heeft, maar niemand beslist
- Organisaties die eerst helderheid willen vóór ze investeren
Wat levert het op
Na deze analyse is helder:
- waar besluitvorming vastloopt
- welke keuzes impliciet worden vermeden
- welke 2-3 strategische besluiten binnen 12-24 maanden onafwendbaar zijn
- wat de financiële en strategische consequenties zijn van níét kiezen
Wat ik doe
Na deze interventie is duidelijk welke besluiten je niet langer kunt uitstellen zonder strategische schade.
Besluitkader Verduurzaming
Voor directies en MT’s die klaar zijn met discussie en toe zijn aan vastgelegde keuzes.
Na analyse en debat blijft bij veel MKB-bedrijven één probleem bestaan: er is geen expliciet kader waar beslissingen aan getoetst worden.
Daardoor blijven investeringen onderwerp van gesprek, verschuift prioriteit per overleg en wordt elke nieuwe prikkel opnieuw besproken.
Het Besluitkader Verduurzaming maakt daar een einde aan en geeft antwoord op de vraag: “wat is de beste keuze en waarom?”
Voor wie dit bedoeld is
- Directies die merken dat dezelfde discussie terugkomt
- MT’s die investeren, maar zonder vast toetsingskader
- Organisaties die vooraf helderheid willen, vóór ze geld uitgeven
Wat levert het op
Na oplevering ligt er:
- 3-5 expliciete strategische keuzes
- duidelijke afbakening: wel / niet / later
- financiële impact per keuze (op basis van aangeleverde cijfers)
- expliciet benoemde risico’s en aannames
- één besluit dat 3-5 jaar richtinggevend is
Wat ik doe
Ik neem geen besluiten over.
Ik zorg dat besluiten onontkoombaar worden.
Werkwijze
Eén afgebakende strategische interventie (met bijvoorbeeld het MT).
Geen traject. Geen verplicht vervolg.
Vaak is het zinvol om eerst een Strategische Besluitanalyse te doen, zodat scherp wordt wáár het probleem voor besluitvorming zit en wat de consequenties zijn. Vervolgens kan het Besluitkader worden toegepast om de besluitvorming voor verduurzamingsvraagstukken te integreren in de organisatie.