Strategische Besluitanalyse
Voor directies en MT’s die blijven praten, maar niet beslissen.
Veel MKB-bedrijven weten dat verduurzaming en strategische investeringen nodig zijn.
Wat ontbreekt is niet informatie, maar besluitvorming.
De Strategische Besluitanalyse maakt zichtbaar waarom keuzes uitblijven, welke besluiten onvermijdelijk zijn en wat het kost om ze te blijven uitstellen.
Wat levert het op
Na deze analyse is helder:
- waar besluitvorming vastloopt
- organisatorische oorzaken (eigenaarschap, governance, interne tegenstrijdigheden)
- strategische oorzaken (onduidelijke prioriteiten, botsende doelen)
- financiële onzekerheid
- welke keuzes impliciet worden vermeden
- welke investeringen de durf niet is om te concretiseren
- welke kosten vooruitgeschoven worden (CAPEX vs OPEX, korte vs lange termijn)
- waar de hoop is dat het probleem zichzelf oplost
- welke 2-3 strategische besluiten binnen 12-24 maanden onafwendbaar zijn
- type besluit, niet de uitkomst
- orde van grootte (laag / middel / hoog investeringsniveau)
- tijdshorizon waarop kosten onvermijdelijk worden
- wat de financiële en strategische consequenties zijn van níét kiezen
- strategische consequenties
- operationele risico’s
- financiële gevolgen op hoofdlijnen
Wat ik doe
Na deze interventie is duidelijk welke besluiten je niet langer kunt uitstellen zonder strategische schade.
Wat dit niét is
- Geen strategieontwikkeling
- Geen adviesrapport
- Geen implementatie
- Geen consensusoefening
Voor wie dit bedoeld is
- Directies die voelen dat discussies blijven terugkomen
- MT’s waar iedereen gelijk heeft, maar niemand beslist
- Organisaties die eerst helderheid willen vóór ze investeren
Doorlooptijd & Investering
- Doorlooptijd: 1-2 weken
- Investering: vaste prijs
En daarna?
Na de analyse zijn er twee opties:
- niets doen en leven met de gevolgen.
- de analyse omzetten in één helder besluit dat jaren standhoudt.
Die tweede stap heet het Besluitkader.
Maar die keuze is aan de directie.